业务领域一：政府事务与行政诉讼
包括: 行政处罚、招商引资、土地出让、信息公开等相关诉讼及复议
1、某政府招投标行政管理领域的行政处罚案件，涉及项目金额约110万，为“全省观摩案”
该案系招投标行政管理领域的行政处罚案件，备受社会各界高度关注，省人大代表、全省法院、检察机关、行政机关及市委党校代表共计100余人现场旁听庭审。
2、某区政府、某市自然资源和规划局的行政协议纠纷案件，涉及金额约6亿元
某国有控股企业与某自规局、某政府之间行政协议纠纷，因政策调整、客观情况变化等原因，案涉招商引资项目停滞近 10年，期间涉及多类型数起案件，涉及行政机关、央企地方国企、民企等各方多家单位利益，矛盾错综复杂，始终没能彻底解决问题化解纠纷，多年来矛盾日益复杂，分歧及诉讼不断。
3、某地政府招商引资项目历史遗留问题，投资金额14.8亿元
某“产业地产”招商引资项目，因项目未达预期，定价供地、国资借款、拿地项目主体后续开发运营实力不足等综合问题，出现复杂风险。
4、某市政府招商引资项目历史遗留问题，投资金额1.7亿元
某市以“0地价”招商引资某上市企业产业项目，后因政策变化、未批先建等原因被省厅督查整改，导致行政罚没、招商协议等问题交织。
5、某市区土地一二级联动开发项目历史遗留问题，投资金额3亿元
某市区以“一二级联动”开发启动城市旧改，但因规划
业务领域二：职务风险与国资监管
包括：国企重组、资产划转、资产处置（出售、核销）、制度审查（含三重一大）、公司章程及制度建设（包括董事会、总经理办公会、合同管理等制度）、劳动人事、履职责任等
1、某区县国企整体重组
某区县将按“产发+城发”思路对全区县国企进行重组，涉及国资规模超百亿元，具体事项包括信用评级、划转、制定章程等，多次参与专题研究第三方专业机构会商。
2、某区县国资监管规范性文件体系搭建
系统参与监管暂行办法、风控管理、领导干部薪酬、违规经营问责、约谈与免责、中层管理人员招聘、招标采购制度等各项规范性文件的起草与审查工作。
3、某国企公司治理结构搭建
系统参与公司章程、三重一大清单、董事会议事规则、总经理议事规则等公司治理结构文件的起草与审查。
4、某国企集团各管理模块体系搭建及配合制度
系统参与公司招采制度、合同管理、风险管理、劳动人事等制度的起草与审查。
5、某国企集团企业，劳动人事集体争议
某国企集团正在进行重大改革，将部分公司划转出集团。此举引发了诸多劳动人事问题，包括员工安置、合同变更、薪酬福利调整等，解决改革过程中产生的一系列劳动人事争议。
6、某区县国有资产产权盘活项目，涉及金额约8000万元
某区县100余宗国有资产处置盘活，总涉及金额约8000万元。处置资产涵盖多种类型，包括但不限于土地使用权、房产、机械设备等。
7、某区县国有资产经营权拍卖项目，涉及金额约6000万元
某区县一项重大的国有资产经营权处置盘活，涉及金额约5100万元。参与经营权设立、出让全过程。
业务领域三：产业发展与招商引资
包括：产业发展中涉及的产业基金、招商引资、收购相关的谈判磋商、尽职调查、投资协议、合资公司章程及制度等
1、某区县数字经济项目产业园项目，投资金额1.5亿元
某区县启动数字经济项目产业园系列合作项目，参与建设期间风险管控，运营方案谈判及合作框架、内容进行分析制定。
2、某地政府招商引资项目历史遗留问题被省委巡视要求整改，国企涉及国有资产损失风险金额12亿元
招商优惠政策兑现方式涉及国企资金调动，引资项目未达到预期，协议、函件往来复杂，争议分歧大。综合研判、汇报，与政府、牵头局委办、国企合作，成功化解风险，完成整改。
3、某国企投资某酒店项目，涉及投资金额约2000万
某国企为盘活存量资产、拓展市场化业务，拟采用“托底+委托运营”，但在项目执行过程中，由于市场变化，导致项目停滞，发生风险。
4、某国企安置房项目遗留问题，国务院督办项目，涉及金额1.2亿
重点招商引资项目用地，市区两级联合安置，由于代建单位资金链断裂、回购价格等综合原因导致预付工程款、低价出让土地出现无法收回风险。该项目曾被国务院督办、省市政府要求整改，复杂重大。
5、某国企引入产业基金投资某产业项目，投资金额6亿元
对投资项目进行包装论证，综合分析投资协议、公司章程、退出及税费、项目公司控制权、业绩对赌等关键问题，并进行协议审查，最终项目顺利落地实施。
6、某混改企业能源项目，投资金额1亿元
混改企业控制权变更，导致公司章程、招采等管理制度等适用问题，以合规促发展原则，重构公司治理结构，调整优化制度，推动顺利过渡。
7、某安置保障房历史遗留问题化解，投资金额20亿元
快速城市化时期，规划超大规模安置房项目，引入信托等资金方，引融资到位迟缓、叠加政策及市场风险，导致项目停止，发生设计勘察、合资、施工、解约等系列风险。
业务领域四：融资化债与资本运作
包括：银行贷款、基金、发债、信托、保理、债拍、特定资产收益权及相关的评级、审计、咨询相关等
1、某国企发债重大风险化解，涉及国资5亿元
某国企为成功发行债券，与券商、私募机构、三方咨询公司合作。后因金融监管政策调整、交易结构搭建、金融市场波动等原因，引发国有资产巨额损失风险。
2、某国企流动资金银行贷款风险化解，贷款金额3亿元
某国企向城商行贷款3亿，后城商行被省级审计，要求对该笔贷款的合理性进行充分说明，否则应当整改收回贷款。
3、某国企集团及子公司银行贷款项目（嫁接供应链），融资金额1.2亿元
为支持日常经营所需，某国企集团及各级子公司，向各银行申请流动性资金贷款，银行要求嫁接供应链，优化供应链结构搭建，实现供应链风险闭环。
4、某国企保理融资，融资金额1.5亿元
某国企进行保理融资，对底层资产进行包装以及对《保理合同》《保理服务协议》《保证合同》等关键文件进行审查，最终实现融资目标及风险闭环。
5、某国企债拍融资，融资金额3亿元
某国企对应收账款进行债权拍卖融资，对底层资产进行包装、以及对《资产交易说明书》《认购协议》《拍卖服务协议》等关键文件进行审查，最终实现融资目标及风险闭环。
6、某国企收益权数字化融资，融资金额2亿元
某地区积极推动数字经济区域数字资产交易平台建设，某国企通过交易平台转让2亿资产收益权，实现流动资金融资。对交易模式、相关协议进行审查。
7、某国企不良收购与融资，融资金额3亿
银行不良资产风险化解，以实现年度目标和改革化解任务，拟去化不良数千万元。国企产业发展导向，负责融资、交易结构搭建的审查，资产审查，以及风险分析论证。
业务领域五：工程项目与城乡建设
包括：基础设施与公共服务、城市更新的勘察、设计、监理、分包、施工、招标、特许经营、PPP、BT、EPC等
1、国企A与某央企建工勘察设计合同纠纷案，涉及金额3500万元
某国企国企A与某央企二级公司签订了《建设工程勘察设计合同》，委托其承担某棚户区改造建设项目的勘察设计工作，因政策调整、客观情况变化等原因，项目在完成勘察设计和场平后终止取消。就勘察费用、设计费用结算，双方存在重大分歧而涉诉。
2、某国企安置房BT项目遗留问题风险化解，涉及金额2.7亿元
某国企开展安置房项目建设投资合作（BT模式），该项目建设完成后，审计结算之前，建设方在银行贷款时以该项目应收账款作为质押担保，建设方逾期还款后，银行卷入项目结算付款等致使问题复杂化。
3、某国企实施市政道路，停建与结算风险化解，涉及金额约8000万元
某国企A与民企B签订《投资合作协议》，但B在过程中将项目的运营、结算等委托给了C公司，第二年又委托给D公司，后期C公司又将项目转让给了D公司，途中项目实施中断近10年，现项目需重启，便涉及项目场地回收、合作方要求结算及可能面临阻工等风险。
4、某国企与某地产集团“土地一二级联动开发”,涉案金额1.5亿元
某国企与某地产集团签订“土地一二级联动开发”协议，后因调规、房地产调控、 等综合原因，某地产集团通过银行贷款、合作开发、施工单位垫资、民间借贷等方式融资，后该集团资金链绷紧，施工单位和融资方代位权诉讼，冻结了某国企专项资金1.2亿。
5、某国企实施某保障房EPC项目，结算发生分歧，涉及金额约4亿元
某国企通过公开招标选定某施工单位联合体，采用EPC方式实施某保障房项目，结算阶段，因工期延误、垫资利息、增减变量、材料调差等发生分歧。
7、某区污水处理厂特许经营项目，涉及金额约6000万元
某区政府与某社会资本签订了长期合作协议，并指定某国企与该社会资本具体实施。政府债务管理新规、PPP新规、特许经营新规颁行后，该项目原合作方式可能违反政策规定，需调整实施方式。
8、某国企大型市政建设项目结算风险化解，涉及项目金额约6.7亿元
某国企就建设/办公楼等项目开展合作，在结算阶段，需就合作协议及履行情况进行法律分析论证，以防止发生超付风险，若发现已超付，则需启动回追。
9、某国企实施某安置房项目，施工单位拒绝继续履约致使项目进度受阻，涉及合同金额约4.5亿元
某国企安置房项目建设尾声，施工单位要求发包方（该国企）提前退还履约保证金及支付工程款，并以此为由拒绝继续推进项目建设及配合完成竣工验收，对该安置房建设及返迁工作造成不利影响。
10、某国企安置房项目（BT模式）结算风险化解，涉及项目金额约7亿元
某国企就安置房项目建设开展投资合作，在结算阶段，需就合作协议及履行情况进行法律分析论证，以防止发生超付风险；若发现已超付，则需启动回追。
11、某国企市政道路及河堤景观带项目结算风险化解，涉及项目金额约2.2亿元
某国企就市政道路及河堤景观带项目建设开展投资合作，在结算阶段，因存在工期延误、提前付款等问题，双方产生争议。
12、某地区交通及市政PPP项目风险化解，涉及投资金额17亿元
某地区江市政及交通项目整体打包，进入社会资本，但因融资监管变化、政策调整等综合原因导致项目未能全部实施，面临解约、结算、退款、巡视整改等综合复杂问题。
业务领域六：贸易与供应链（含跨境贸易）
包括：贸易与供应链业务相关的制度建设、尽职调查、合规审查、磋商谈判、合同签订、应收款追缴、税务风险、刑事风险、履职风险等
1、某国企商贸公司大宗贸易重大风险化解，涉及金额约1.4亿元
某国企A涉及一项金额约1.4亿元人民币的信用证、银行承兑汇票的大宗产品交易，需在信用风险、票据风险、担保风险等方面提供风控管理措施，避免国有资产的流失。
2、某国企公司木材贸易信用证风险化解，涉及金额约1.2亿元
某国企A木材购销、金额约8000万元的信用证交易中，面临了信用证欺诈风险。该风险涉及提供的单据与信用证要求不符，可能导致国企A无法从银行获得货款，影响正常贸易流程和资金回收。
3、某国企钢材贸易银行承兑汇票风险化解，涉及金额约7700万元
国企A在进行一笔金额为7700万元的钢材贸易时，国企A遭遇下游企业延迟支付问题，同时担保函存在伪造嫌疑。导致国企A面临银行承兑汇票无法按时兑现的风险，影响企业现金流和财务稳定。
4、某国企公司跨境贸易重大风险化解专项，涉及金额约1800万元
某国企A为拓展市场化业务，搭建上游水果采购和下游的销售渠道。合作过程中，下游延迟付款金额高达1800余万元，因欠付款发生重大风险，导致民事、刑事综合风险。
5、某国企公司实施“托盘贸易”，涉及追款金额约1000余万元
某国企A与合作伙伴B、C合作电商事宜，双方商定由B、C负责敲定贸易链的首尾端，进行货物的卖入与卖出，国企A负责出资并监督贸易真实性。合作过程中，国企A发现存在伪造单据、人员串通捏造事实等情况，且上游和下游是被同一主体控制，尝试追回资金时发现合同相对方均无可执行财产且无任何担保措施，导致追款困难，发生资金流失风险。
6、某国企贸易项目（电子商务类），涉及追款金额800余万
某国企A为扩大业务，业务商定“损失兜底，利润分成”，但因签订合同与实际履行、商定没有完成衔接，风控担保漏洞，风险未完全闭环，导致账面亏损时，就责任承担发生重大分歧。
7、某国企农产品贸易，涉及追款金额约400余万元
某国企A为扩大业务范围，基于与国企B的合作基础，采用“背靠背协议+下游国企增信”的方式，实施农产品贸易，作为业务链条的中转方，向上游采购，向下游销售，但未实际解除接触货物的流转。后因贸易链条长，资金周转停滯，风险凸显。
8、某国企贸易公司水果贸易合同纠纷解决，涉及追款金额约700万元
某国企A与熟人开展水果贸易，向B采购水果，B长期欠付货款，久拖不付，金额高达700万元，担保资产价值不足以覆盖欠付金额，声称资金周转停滯，风险引发。
9、某国企贸易重大风险化解，涉及金额约700万元
某国企A开展全供应链的生鲜贸易，国企A作为托盘方出资，但上下游的实控人均为同一人，后期因对方资金链断裂，追款困难，签署的担保函效力存疑，回款风险大。
10、某国企开展嵌入式贸易，下游欠付货款，涉及追款金额约300万元
国企A开展生鲜采购、销售，涉及金额300万元。在合作中，发现合作方提供的仓单存在虚假，且上下游公司名为独立公司实为同一人操控。后因合作方走逃失联逃避债务，货物无法按期收回，风险引发。
11、某国企供应链贸易重大风险化解，涉及补缴税费3000万元
国企A嵌入到某大宗贸易中，在贸易结束后，国企A的上游企业“走逃失联”，其所开具增值税发票，税务部门要求不能进行抵扣，已抵扣的须退回，发生税务风险及诱发次生风险。
12、某国企贸易农产品贸易项目，涉及金额约1200万元
某国企为拓展业务，采用“背靠背协议+下游国企増信”的方式，实施农产品贸易。后因贸易链条长，资金周转停滞，发生风险。
